日本小企業(yè)的發(fā)展模式很有意思，就像兼房，三代人用了120多年就為了在圓鋸片領域站穩(wěn)腳跟。

兼房是日本*著名的工業(yè)刀具制造商之一，產(chǎn)品主要就是切金屬、木材、紙張等材料用的圓鋸片和刀片。別看不起眼，整個公司也只有員工700多人，卻實現(xiàn)了年銷售額196億日元，凈利潤率高達8%-10%的好成績。

剛成立時候的兼房也不過只是日本名古屋眾多鐵匠鋪子中的一家而已，整整發(fā)展了50年，才開始進軍金屬刀具行業(yè)。經(jīng)過不斷的積累，從上世紀60年代開始專攻圓鋸片、專用銑刀領域。正所謂厚積而薄發(fā)，隨后兼房從日本走向了世界，成為銷售突破百億日元大關的日本知名企業(yè)。三代人用了整整120多年時間，把兼房打造成圓鋸片領域的佼佼者，想想都覺得不可思議。

其實在日本像兼房這樣的企業(yè)有很多，兼房的成長模式，就是日本中小企業(yè)的成長模式。經(jīng)常有人拿這種模式和中國企業(yè)的成長模式相比，說兼房的這種才是真正的工匠精神。但事實上這套模式在日本管用，在中國卻行不通。對于瞬息萬變的中國市場來說，唯有順應形勢，不斷開拓創(chuàng)新，才能夠在行業(yè)中殺出一條屬于自己的路。兩種模式?jīng)]有所謂的好與不好，適合的才是*好的。